ET ENKELT LEDELSESGREB- AT SE DINE MEDARBEJDERE

Forestil dig, at du møder ind på arbejde en helt almindelig mandag morgen. Du går gennem kontoret, men ingen løfter blikket, ingen siger godmorgen, og ingen bemærker, at du er kommet. Hvordan ville det føles? For mange af os vil det give en lille prikken i maven – en oplevelse af at være usynlig. Og selvom vi som voksne ofte pakker den slags følelser væk, så påvirker de os mere, end vi tror.

At blive set og anerkendt er et grundlæggende menneskeligt behov. Det handler ikke om ros eller store armbevægelser, men om den helt basale oplevelse af, at jeg har værdi, jeg hører til, og jeg bliver lagt mærke til. Når vi derimod oplever det modsatte – at ingen rigtig registrerer os – kan det skabe afstand, utryghed og i sidste ende en følelse af fremmedgørelse.

Dette gælder i alle livets relationer – også på arbejdspladsen. Faktisk især på arbejdspladsen, hvor vi bruger en så stor del af vores vågne tid, og hvor fællesskabet og samarbejdet er afgørende for både trivsel og resultater.

Det lille greb med den store effekt

Et af de mest undervurderede, men værdifulde ledelsesgreb er derfor at indføre jævnlige check-ins med dine medarbejdere.

Check-ins er ikke performance-samtaler, og de er ikke det samme som de årlige MUS-samtaler. Formålet er ikke at tale om KPI’er eller projekter, men derimod at pleje relationen. Det er her, du som leder viser, at du ser mennesket bag rollen, og at den enkelte betyder noget – både for dig og for fællesskabet.

Når du som leder prioriterer at se dine medarbejdere, skaber du:

• Øget trivsel, fordi folk føler sig værdsat og inkluderet.

• Bedre samarbejde, fordi relationerne styrkes.

• Stærkere resultater, fordi motivationen vokser.

• Færre konflikter, fordi mange gnidninger i virkeligheden bunder i følelsen af ikke at blive set eller hørt.

Med andre ord: En lille investering i tid giver et stort afkast i både kultur og performance.

En case fra hverdagen

Lad os tage et eksempel:
Anna er leder for et team på 12 medarbejdere. Hun er dygtig, ambitiøs og har altid travlt med møder, deadlines og projekter. Hun oplever dog, at stemningen i teamet er blevet lidt flad. Nogle medarbejdere virker tilbagetrukne, og samarbejdet halter.

Efter at have reflekteret over situationen beslutter Anna at prøve noget meget simpelt: Hun begynder at tage en lille morgenrunde. Hver dag går hun forbi sine medarbejdere, siger godmorgen og fanger øjenkontakten et øjeblik.

Til at starte med føles det næsten for banalt – men allerede efter et par uger bemærker hun en ændring. Flere smiler, stemningen bliver lettere, og en af de mest stille medarbejdere siger pludselig: “Det betyder faktisk meget, at du kommer forbi hver morgen. Jeg føler mig mere som en del af holdet.”

Det krævede kun få minutter om dagen, men effekten var markant.

______________________________________________________________________________________________________________________

Sådan kan du gøre – tre enkle metoder

Det kræver faktisk ikke meget. Her er tre simple måder, du kan integrere check-ins i din hverdag som leder:

1. Morgenrunden – Tag dig tid til at sige ”godmorgen” til dine medarbejdere, ikke bare i forbifarten, men med et smil og øjenkontakt. Det tager få sekunder, men sætter tonen for hele dagen.

2. Det ugentlige stop-op – Kig forbi den enkelte medarbejders skrivebord eller ring kort, hvis I arbejder hybridt, og spørg oprigtigt: ”Hvordan har du det?” – og giv plads til svaret.

3. Den uformelle kaffepause – Inviter jævnligt en medarbejder til en kort 15-minutters snak. Ikke med en agenda, men blot for at lytte – både til det faglige og det menneskelige.

Ingen af delene kræver store ressourcer, men tilsammen kan de være med til at skabe en helt ny oplevelse af nærvær, tryghed og anerkendelse i dit team.

En kultur, der starter med dig

Ledelse handler ikke kun om strategi, struktur og mål. Det handler i lige så høj grad om relationer, nærvær og kultur. Når du som leder tager dig tid til at se dine medarbejdere, sender du et signal: Her betyder du noget. Her er du ikke bare en brik i maskineriet, men en vigtig del af fællesskabet.

Og måske er det netop her, hemmeligheden ligger: Det er ikke de store, komplekse ledelsesværktøjer, der for alvor skaber en kultur af arbejdsglæde og tillid. Det er de små, enkle handlinger, gentaget hver dag, som gør forskellen.

Hvis du vil have mere inspiration til, hvordan du kan styrke din kommunikation, skabe nærvær og samtidig selv bevare trivslen som leder, kan du finde mange konkrete redskaber i vores nye bog:
”Når lederen trives – en håndbog i at skabe en arbejdsglædekultur”.